良好的绩效沟通对于提升员工工作士气、组织气氛、上下级关系具有重要作用, 是保证绩效管理效果的重要手段。企业应强化绩效沟通观念, 将绩效沟通作为绩效管理的关键与核心加以研究和发展,使其成为管理者的
随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高
企业新入职员工往往需要了解很多，尤其是作为一名大学生初涉职场。长期的学生定位，毫无担忧的家庭经济供给，往往造成了工作目标不明确，对企业的认识不清晰，给企业的发展造成不利的影响。 本课程详细介
对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何提高员工适岗率？ 企业需要什么样的人？ 什么人在岗位上能够产生高绩效？ 如何通过面试方法有效的选拔适岗人员？ 现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解
在新形势下企业规模迅速扩张的背后，经常是管理者和人力资源工作人员的无奈。员工的大量入离职不仅增加了企业的用工成本，同时也带来了劳动用工风险。 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力
企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所
为什么团队配合执行力差，战斗力弱？ 为什么员工缺乏内在动力,工作责任心不够？ 为什么团队协作之间有隔阂，沟通不畅，无团队意识？ 团队协作如何高效沟通？ 如何让你的工作计划顺利推行
为什么跨部门沟通的问题反复发生？ 为什么一件事情由一个部门主导却没人配合？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何挖掘跨部门沟通问题的根源？ 如何提升跨部门沟通的能力？ 如何打破
领导才能是天生而就的吗？ 有的人有远见、有魅力、口才好、主意多且充满活力……人们希望追随这样的人，但是这些并不能让他们成为好的管理者。 有的人之所以成功是因为他们领导了一大批优秀的管理者
现代管理学家、企业家谈得比较多的是执行力，其实就是一竿子插到底。领导要有所为有所不为，即领导做关键的、负责性的工作，并且协助下属进行工作、验收。 有效授权是两全其美的事情，不仅下属得到权力有
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