客户：宁波市经信委（政府邀请） 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/8/18 0:00:00 第一篇 共识篇 ? 企业经营本质探讨 ? 中国民营企业存活现状分析与研究 ? 中国企业“短命”的原因分
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/7/26 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系
客户：高密天一钢结构有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/4/12 0:00:00 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK
客户：浙江美科斯叉车 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/3/22 0:00:00 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节
客户：浙江沁园集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/4/26 0:00:00 引子： 企业存在的现象： 1、 做与不做一个样 2、 做多做少一个样 3、 做好做坏一个样 案例分析：张主管的年终
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/29 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系
客户：春华教育集团（公开课） 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/6/28 0:00:00 第一天 第一部分： 传统招聘方法VS胜任力模型 1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？ 2. 选对
客户：高密天一钢结构有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2012/2/16 0:00:00 第一部分：团队打造+结果思维理念 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状
客户：吉利汽车集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/6/7 0:00:00 岗位分析、目标设置与绩效考核落地模式 课程背景： 企业存在的现象： 1、 年度目标与计划讨论的很严肃、很隆重，会上很
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/6/6 0:00:00 引子：问题与产生原因 解决之道 1、 掌握设定目标与绩效管理的基本技巧 2、 建立责任机制的基础工具-微
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